冰激淋哲学：王永庆告诉你企业要想做强的奥秘

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冰激淋作为一款地地道道的夏日凉品，每当夏季一过，就应该进入“冬眠”期。然而，冰激淋哲学就是提倡我们卖冰激淋必需 从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善办事 。如果能在冬天的逆境中保存 ，就再也不会害怕夏天的竞争。所以，要想在顺境中事业能够蒸蒸日上，那么就必需 在逆境中经过一番锤炼，这就是由台湾著名的企业家王永庆提出的“冰激淋哲学”。
台塑集团的创始入主永庆在1945年投资塑料业时，当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量特别少，台塑首期年产100吨，而台湾年需求量只有20吨，更何况台湾还有几个加工厂获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂，产生了供大于求的现象，这对台塑打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，最后决定继续扩大生产！他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，把售价压下来，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将台塑产量扩大6倍的同时，王永庆又创办了一个加工．台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法，“当时真是骑虎难下”。经过不竭 摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。

这件事后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍。他曾说过：“当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。”他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业熬炼 拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体本质 ，不竭 改善企业内部的经营办理 ，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王永庆说：“卖冰激淋应该在冬天开业。”其含义就在于冬天卖冰激淋，生意清淡，必定促使卖家改善经营办理 。那么，夏天来临时，就会比其他后者拥有更多明显的优势。
正是鉴于这种不雅 点，王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨斯州去兴建大规规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个PVC加工厂。1985年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又颁布发表 这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王永庆的看法确实高人一筹。
在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。但是，一个企业要想做大做强，就必需 学会驾驭经济不景气时的机会。经济萧条时，大多数人都偃旗息鼓了，这反而正是探索机会的抱负 时机。当经济再度复苏时，敢于驾驭冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时驾驭冷门机遇的杰出代表。
对于人来说，如果在逆境中能够活得不错，那么在顺境里必然 会表示 的更好。上天赋予我们生命，是要我们去用它创造最大的价值。它又给予我们更多附加的痛苦和磨难，是要让我们在这种艰苦环境中，更加爱护保重 生命的美好，更加努力的去争取美好的生活。上天也是公平的，每一个我们所面临的逆境都有着它正面价值的所在，关键是如何去面对逆境，如何将逆境变成上天赐予我们的力量。与其在顺境中消磨意志，不如经历一下逆境的磨难。如果你学会了在冬天卖冰激淋，那么还愁夏天没有生意么？走过逆境，就是一片新的天空。

如今在春秋季甚至冬季吃冰激淋已成为一种时尚，冰激淋彻底打破了季节的限制，不再是为了解暑而存在，而是转变为一种全年无休的时尚消费品。但是，“冰激淋哲学”给我们带来的道理永不外 时，逆境是一种磨练，如果在逆境中能够活得不错，那么在顺境里必然 会表示 的更好。一个企业要想做强，就必需 学会驾驭经济不景气时的机会，在经济萧条时能够保存 下来，那么在经济复苏的时候就会迅速发展壮大。同样，只有吃过苦的人才知道享受生活的美好，经历生死的人才知道生活的安闲 是多么快乐。

败明急总

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海沙心诖

真的可以用，感谢楼主，顶一下

Hi5

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lishuixiu006

本人已死，小事烧纸，大事共情。

刀与菊滦

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球妈2017

不管你信不信，反正我是信了。

ucbg634

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Lily8911

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