如何避免近因效应对本身或他人的影响？

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近因效应，简单地说就是比来 的印象或者最后的印象都容易给我们的认知产生强烈的影响，结果往往会被视为过程的总结，从而导致我们对事情产生一种偏见。与首因效应相反，近因效应使人们更看重新近信息，并以此为依据对问题做出判断，忽略了以往信息的参考价值，从而不克不及 全面、客不雅 地看待问题。
比如多年不见的老同学，令本身 印象最深刻的记忆就是临别时的情景；某个人比来 出现了异常言行，使别人印象非常深刻，以致推翻了按照过去我们对此人的看法，从而导致必然 的偏见，经常会因为一句话就伤了多年的和气。这些都是近因效应在生活中给我们所带来的影响。那么，怎样才能避免近因效应的影响呢？

要避免近因效应抹杀我们以往的良好印象，我们必需 培养出睿智的思维和全面不雅 察下结论的习惯：
第一，多注意以往的一贯印象。
人们经常说“做十件好事抵不上做一件坏事”，其实在人的交往过程中，没有人能够十全十美，只有综合起来全面不雅 察，而不是因为对方比来 的事情去评判他。
第二，不要被一次的好或者坏的行为迷惑。
即使是再坏的人，也做过好事，再好的人，也有失误的时候。不要认为别人比来 对你的“好态度”就认为他必然 是一个好人，说不定人家想“利用”你也难说。
第三，360度不雅 察与评价。
全面的不雅 察会让你更清晰地认识一个人，而不是从他的只言片语中去片面地认识他。如果我们能够把别人比来 的异常表示 视为与以往表示 的任何一件事，没有什么不同 ，即可以摆脱近因效应的影响。
第四，创造良好的“近因”，改善自身形象。
在与人交往中，我们可以不去因为“近因”去评判别人，但是却不克不及 阻止别人用“近因”来看待我们。所以，本身 要给本身 多创造良好的“近因”。当然，保持一致是最好的。
第五，怒责之后莫忘安慰。
如果你是一个办理 者，那么在员工犯错被你批评了以后，可以加上一句：“也许我把话说重了……”会让员工有受勉励之感，明白虽然被批评了，但是我们是为他好。相反如果用“我下次知道了，绝饶不了你”等话语作为结束语，则会给员工留下一个可恶的形象。

综上所述，近因效应是真实存在的，各位网友要学会把握它。一方面，时刻提醒本身 ，不要一时冲动而错怪他人或被他人欺骗；同时，另一方面，要好好利用“近因效应”，提升本身 在他人心目中留下最好的最后印象。

Lieutenant555

不管你信不信，反正我是信了。

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本人正在闭关渡劫，飞升之后回复。

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