傍观者心理：人类存在的一种病态性格

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傍观 者心理指人对于紧急事态的反应，在只有本身 时，与在场有其他人时，有很大的不同。当有其他他人在场时，个体会按捺 协助他人，使得每一位傍观 者都无动于衷，傍观 者更多的可能是不雅 察其他傍观 者的反应，因此使人不克不及 主不雅 地判断这些人存在病态的性格缺陷。
傍观 者心理效应是以色列心理学家格雷格·巴荣最先发现的。巴荣曾向特克尼恩技术学院的240个人发了一封电子邮件，询问该学院有没有生物系。给其中一半人是单独发的，另一半人则是以邮件组的形式发送的。结果发现，前一半人中有64%的人回信了，其中有1/3的人给出了详尽的回答；而后一半人中只有50%的人回信，其中只有16%的人给出了详尽的回答。

所以当你想通过电子邮件征询某一答案时，你最好逐一分发，这样会有效。而如果你用邮件组同时发给很多人，效果通常会很差。因为当他们收到信时，发现你把这封信同时发给了很多人，他们也许都会认为别人会答复你的，这样就会忽视这封信。
巴荣认为，这是一种责任扩散现象。他将这种效应与很多犯罪现场的傍观 者联系了起来，当有其他傍观 者在场时，人们进行干预的责任感会减弱。
我们经常会看到，在一些公共场所中，经常有小偷明目张胆地偷窃，而周围的人却无动于衷的现象，只是在旁边看热闹，其实这就是一种“傍观 者心理”，说的是在紧急事件中由于有他人在场而产生的对救助行为的按捺 作用。傍观 者人数越多，按捺 程度越高。
为什么会产生这种情况呢？原因主要就是有很多人在场时，集体的社会责任被分散，个人不克不及 确定该怎么做，都想看看在场其他人怎么做，而其他人也有类似想法，从而导致危机现场中人数愈多，救助行为出现的可能反而愈小。

此外，企业中我们要千万要杜绝“傍观 者心理”这种现象。因为这是一种很难察觉的人力浪费和组织效率浪费。当企业员工意识到这个事本身 搞不定还有上司会帮手 解决时，那么他绝对不会用心的去解决这件事，从而产生一种“傍观 者心理”。

轻狂的风在吹

本人正在闭关渡劫，飞升之后回复。

Mohammad61417

谢谢楼主分享，正需要

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感谢分享，支持黑防

为林羽而来亩

感谢热心楼主分享，Mark一下

焱狂枫鼐

感谢楼主分享

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看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

睿智奔腾小马

触及到我的知识盲区了。

小玛哥1

亲测有效，楼主牛

刘军华

我不太喜欢回消息，感觉我上辈子就是个免打扰。