拜伦法则：办理者要做到用人不疑，充分授权

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美国内陆银行总裁D·拜伦指出：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。后来人们把它称为“拜伦法则”。在企业的办理 中，办理 者必需 要学会授权，如果你在授权以后还总要去猜疑手下的员工，那么他将一事无成。
合理授权是办理 的重要基础。但是，对于那些比力 自信的办理 者来说，在将本身 曾经所从事的工作授权给他人接管时，总是会感到难以割舍，特别是当这项事业是本身 首创时，更是如此。即便接管本身 事业的是一个公认的精明干练的人才，但是在办理 者的心里却总是对对方持有怀疑态度，总是有个声音在呐喊：“他不可 ，他不了解我的事业，也不明白我的方法。”那么这时候作为一名办理 者应该怎么办呢？
其实拜伦法则给了我们最明确的答案：领导者权力运营的最佳手段是按捺 而不是放纵本身 的权力，且职位越高越应如此。办理 者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人。既然已经授权给了下属，就要相信本身 的眼光，相信他能把工作做到最好。

一个成功的领导者可以定义为：最大限度地利用其下属的能力，并全力支持而不是干涉下属。权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情。大量的实践证明，领导者按捺 本身 干涉的冲动反而更容易使下属完成任务，同时这也是发现员工的能力的重要标记 。很多办理 者之所以无法完成有效的授权，是因为在他们的心里有很多顾虑和疑问，这些顾虑和疑问不解决，授权就无法成功进行。所以，要想成为一名优秀的办理 者，就要打破心中的疑虑，做到安心 地授权，疑人不消 ，用人不疑。
平庸的领导者常犯的弊端 ，对人才想用又不敢重用，想授权又不敢信任。这样，再有本领 的人才在他手下也发挥不出能量，只好悲观 丧气而去。所以，面对市场竞争的日益激烈，面对公司规模的日益壮大，面对办理 活动的日益纷繁芜杂，办理 者必然 要学会正确有效地授权。最大限度地利用下属的能力，既然已经授权与他，就要相信本身 的眼光，真正的做到“用人不疑”

一夜雨十年灯潞

触及到我的知识盲区了。