“激励”让他多干活，“赞赏”让他积极干活

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任何一个团队里，想要办理 好下属或其他人，想让他们积极地多做工作，激励与赞赏是领导者不成 缺少的法宝。
【激励会让员工多干活】
下面，我们来看一个有趣的寓言：有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到，后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不外 一只小小的兔子。”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。”
这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为本身 的保存 而奔驰 。猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，颁布发表 ：“在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。”这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不肯 看见别人吃骨头，本身 却眼睁睁地看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“比来 你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。反正，按你的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？”

猎人终于明白了，本来 是奖励的办法不科学啊！于是，他颁布发表 ，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
有研究表白 ，如果只是被动服人，缺乏自觉性和积极性的话，员工只能发挥其能力的20%-40%，而如果他们被充分激励后，则可以发挥80%-90%。
【赞赏会让员工积极干活】
激励最有效的手段就是奖励。奖励也是有学问的。奖励不妥 不仅不克不及 激励员工，并且 会打击员工的积极性。这是办理 者必需 考虑周全的问题。不外 ，在运用激励的同时，赞赏的强大作用也不成 忽视。它会让员工以良好、饱满的精神状态投入工作。在大多数公司里，员工总觉得在做错事时，才会引起办理 者的注意。这样的公司里有一种“批评文化”。赞赏是要善于发掘人们有哪些好的表示 ，并对此表示欣赏，以此来进行鼓励。
某城市有个著名的厨师，他做的烤鸭堪称一绝，深受顾客的喜爱。他的老板对他也是格外赏识。不外 这个老板从来没有给予厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。
有一天，老板在店里招待一位远道而来的客人，点了数道菜，头一道就是老板最爱吃的烤鸭。厨师奉命行事。不一会儿，香喷喷的烤鸭就端上了桌。然而，当老板挟了一条鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条鸭腿到哪里去了？”厨师说：“老板，咱们这儿的鸭子都只有一条腿！”老板感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。
饭后，老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子们正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。厨师指着鸭子说：“老板，你看，我们这儿的鸭子不全都是只有一条腿吗？”老板听后，便拍手鼓掌，睡梦中的鸭子被惊醒了，都站了起来。老板说：“鸭子不全是两条腿吗？”厨师说：“对！对！不外 ，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”聪明的厨师巧妙地点化了老板。这正如戴尔·卡耐基曾说过的，要想博得 伴侣 ，影响别人，就得表示出“真诚的欣赏”。
在麦克尔·勒勃夫出版的一本名为《世界上最伟大的办理 规律》的书中他指规律就是：受到奖赏的行为会不竭 重复。这是一条在任何组织中都很重要的规律，但令人遗憾的是，它也是常被人忽略的一条规律。公司对员工的赞赏不该 是办理 者的简单习惯，而需要确立制度，使之运行自如。

总之，赞赏能为许多人创造良好的工作情绪，不要让这种良好的工作方式只是随机出现，要系统地表示 出更多的欣赏和感谢，而非批评和诉苦。

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似乎是个好东西。