他40岁创业,把公司做到世界500强,先后收购IBM和摩托罗拉,被称为“中国商业教父” 1984年,四十岁的柳传志已经在中科院计算机研究所工作了十四年。常年的研究工作,让他深深感受到当时国内计算机技术和国外的巨大差距。为缓解所里的紧张经费,当院长问他愿不愿意出去干?柳传志毫不犹豫地答应了。这一“下海”,无人想到日后,成就了一个商业帝国。 柳传志在中关村租了个小房间做办公室,给新公司起名“联想”,就这么热火朝天地开始干了。一开始没有能力做自己的产品,柳传志就找了IBM的产品,做起了代理商。在那个进口物资紧俏特殊的年代,这样的贸易生意帮助联想赚到了第一桶金。 随着贸易生意的不断扩大,柳传志渐渐把目光投向了香港,那里是贸易商的天堂。无论是贸易关税还是规避风险,都比当时的内地更有优势。1988年,香港联想公司成立了。 当时的计算机,由于都是进口产品,主要的操作页面都是英文。这给绝大部分用户造成了不小门槛。柳传志瞄准了这个难题,请来研究所的同事,对症下药,研究发明了汉卡,顺利解决了计算机汉化的难题。1990年,联想又开发出了自己的微型计算机。一上市就获得了消费者的热烈欢迎。柳传志也从这时开始撇开IBM,自己带领联想正式单干。 1993年,中国PC行业开始全面对外开发。一时间,IBM、戴尔、惠普等国际PC行业巨头一拥而入。不管从技术背景上还是品牌体量上,当时的联想,相比这些国际品牌,都还是个小弟弟。柳传志面对这样的困境,一方面采取“游击战”,进一步下沉销售渠道,一方面加大研发力度,在和国际知名品牌的竞争中,逐渐站稳了脚跟。 1996年,联想通过研发突破,整合产业等强有力手段,进一步降低了企业成本。柳传志也抓住这样的时机,率先在PC行业搞起了“价格战”,一年之内将联想产品价格降价六次。这样的操作,让同行的竞争品牌措手不及。联想的市场份额得到迅速提升。到了1997年,联想已经是中国PC出货量第一。 正当柳传志带领联想在市场竞争中蒸蒸日上时,内部危机也悄然到来。一方面,香港联想公司失去了往日代理贸易时期的荣光,因为当地的管理人员经营不善,连年巨额亏损。另一方面,联想内部带领研发的重要负责人,也因为企业的日益强大。而起了争权之心,甚至一纸公文将柳传志告上了中纪委。 柳传志并没有因为这些困难而停下脚步。他迅速撤换了香港联想公司的负责人,并且决定将北京和香港公司合二为一。同时也向中纪委方面澄清了自己,让企业内部的不和谐声音彻底消失。完成了这些,联想这艘巨轮的船舵,才真正开始紧紧地掌握在柳传志的手里。 联想稳固了在中国PC行业第一的地位,又开始将目光投向更广阔的国际市场。柳传志的目标可不仅仅只是中国第一,他一直在等待着能带领联想“走出去”的机会。2001年,IBM当时的个人PC业务因为经营不善,已连年亏损。柳传志觉得,他等待的机会终于来了。 发展的路并非总是一帆风顺,当柳传志将希望收购IBM个人PC业务的想法向董事会提出时,遭到了全体董事会成员的一致反对。当时并没有中国企业收购国外同行巨头的先例,这样的想法被看作是冒险激进的,一旦失败将让企业陷入万劫不复的深渊。 然而,柳传志并没有轻易放弃。他深知,联想要真正地走出国门,跨国收购是最有利的机会。当时联想主攻国内个人PC台式机,而IBM的优势是高端商务笔记本电脑。经过严谨细致的分析,柳传志大胆推定,双方互补的业务,能够实现强强联合。最终他说服了董事会,收购了IBM个人PC,联想也如愿以偿地在不久的将来登上了个人PC世界销量第一的宝座。 此后,联想在柳传志的带领下,不断巩固PC行业地位,并将业务范围扩展到了其他高科技板块,实现了多元化发展。2014年,联想通过并购,又成功将摩托罗拉手机版块收入囊中。 2019年,柳传志正式卸任联想公司董事长及执行董事。至此,联想集团在他的带领下,坚持探索创新,在与国外强手的竞争中胜出,并不断壮大,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 卸任后的柳传志,并没有从人们视线消失,而是化身为投资人,一代商业教父,将继续书写着属于他和中国企业家的辉煌。
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